Вооруженные силы США впервые за более чем 25 лет решили принимать на службу кандидатов с дальтонизмом. Это, казалось бы, незначительное решение вооруженных сил США вызвало много критики как внутри армии, так и за ее пределами.
Значительная часть этих разногласий связана с опасениями, что дальтоники менее безопасны на поле боя, чем солдаты с нормальным зрением. Также возникают вопросы о том, есть ли на самом деле какие-либо преимущества для Военная политика по борьбе с дальтонизмом.
Военная политика по борьбе с дальтонизмом
В августе 2009 года Министерство обороны (МО) издало директиву, запрещающую дискриминацию по признаку расы, цвета кожи и национального происхождения. Министерство обороны также приняло меры для обеспечения равного обращения со всеми военнослужащими, независимо от их расовой или этнической принадлежности.
Приведенная ниже информация поможет вам понять политику Министерства обороны по обеспечению равных возможностей и позитивных действий.
Заявление о политике равных возможностей
Сайт Министерство обороны в рамках программы "Равные возможности В программном заявлении говорится, что дискриминация по признаку расы, цвета кожи или национального происхождения противоречит хорошему порядку и дисциплине, подрывает моральный дух и ухудшает выполнение миссии. В программном заявлении по ИО также говорится, что каждый военнослужащий должен иметь равные возможности для развития и продвижения по службе.
Дискриминация любого лица по признаку расы, цвета кожи или национального происхождения несовместима с добрым порядком и дисциплиной, поскольку она поощряет раскол среди военнослужащих наших вооруженных сил и ослабляет их боеготовность, подрывая доверие между ними. В соответствии с этой политикой любой военный командир или другой начальник не имеет права использовать свои полномочия для дискриминации любого военнослужащего за то, что он или она высказались против расизма или расовых стереотипов, оскорбительных для других.
Реализация и ограничения
Вооруженные силы США имеют долгую историю дискриминации и сегрегации. Так, в начале XX века в армии США существовала сегрегация по цвету кожи. Афроамериканские солдаты были вынуждены служить в отдельных подразделениях, и им не разрешалось подниматься выше сержантского звания.
С тех пор американские военные приняли политику, запрещающую дискриминацию по признаку расы, пола или сексуальной ориентации. Министерство обороны (DoD) также проводит политику, запрещающую дискриминацию по признаку дальтонизма. Основная идея этой политики заключается в том, что если человек не может различать цвета, он все равно может выполнять свои обязанности в качестве солдата достаточно эффективно, чтобы соответствовать стандартам, установленным армией и министерством обороны.
Политика Министерства обороны по борьбе с дальтонизмом не нова: она существует уже почти 50 лет и отлично работает для тех, кто страдает той или иной формой дефицита цветового зрения (CVD). Однако она не охватывает все формы CVD, и есть те, кто считает, что эту политику необходимо изменить, чтобы она учитывала все типы CVD и предоставляла равные возможности всем людям, независимо от их способности правильно видеть цвета.
Проблемы, с которыми сталкиваются дальтоники
Незрячие солдаты сталкиваются с проблемами, когда речь заходит об их карьере в армии. Некоторые правила запрещают им служить пилотами или снайперами, потому что они плохо видят красный и зеленый цвета. Это связано с тем, что дальтонизм является нарушением зрения.
Служба в качестве пилота или снайпера требует отличного зрения, а дальтонизм, безусловно, создает проблемы. Однако есть и другие способы служить в вооруженных силах, не связанные с этими должностями.
Дальтоники могут быть призваны в армию, но они не могут служить пилотами или снайперами, потому что им трудно различать красный и зеленый цвета. Существует несколько способов классифицировать солдата как дальтоника, в том числе:
Дефицит красно-зеленого цветового зрения (CVD)
Сине-желтый CVD
Полная дальтонизм
Влияют на карьерный рост и удовлетворенность работой
На дальтоника может сильно повлиять политика и процедуры его работодателей. Они могут оказаться не в состоянии выполнять определенные задачи, требующие высокой степени цветовосприятия. Кроме того, действующая политика может повлиять на их карьерный рост и удовлетворенность работой.
Если вы дальтоник, вам следует знать о следующих проблемах:
Вызов 1: Дальтоники не смогут выполнять задания, требующие высокой степени восприятия цвета.
В некоторых случаях солдатам приходится выполнять задачи, требующие высокой степени цветовосприятия. К ним относятся такие задачи, как ремонт автомобилей, чтение карт и пилотирование самолетов в боевых условиях. Если вы страдаете дальтонизмом, вы не сможете успешно выполнять подобные задания, поскольку у вас недостаточно хорошее цветовое зрение, чтобы видеть объекты достаточно точно или быстро. Кроме того, для эффективного выполнения этих задач вам может потребоваться помощь других людей. Это может привести к задержкам в выполнении задания или даже к неудаче, если другой человек в это время будет недоступен.
Вызов 2: У дальтоников может снизиться удовлетворенность работой, если они не смогут успешно выполнять свои обязанности.
Каждому солдату важно чувствовать удовлетворение от своей работы, поскольку это может повлиять на то, насколько хорошо он справляется с заданиями на поле боя или в мирное время. Если дальтоник не может эффективно выполнять свою работу, то он может почувствовать разочарование от ее выполнения, а это может снизить его моральный дух. Это может быть особенно опасно, если солдат служит в зоне боевых действий; если он впадет в депрессию или уныние, это может повлиять на его работу и подвергнуть опасности его самого или других людей.
Стратегии преодоления трудностей
Политика "бесцветного" найма основана на предположении, что расовые и этнические различия не влияют на эффективность работы. Но эти предположения игнорируют тот факт, что расовые и этнические меньшинства часто сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте.
Хорошая новость заключается в том, что политику найма с учетом цвета кожи можно изменить, чтобы уравнять шансы меньшинств.
Вот несколько стратегий для преодоления трудностей:
Поймите свои собственные предубеждения. Исследования показывают, что даже люди, которые считают, что не имеют предрассудков, могут иметь неосознанные предубеждения против людей другой расы или этнической принадлежности. Эти предубеждения могут быть вызваны такими простыми вещами, как имя или фотография, что может повлиять на решение о найме, даже если вы этого не осознаете.
Узнайте о тренинге по изучению неосознанных предубеждений и примите меры, чтобы уменьшить их влияние. Для начала можно прочитать о том, какие типы предубеждений существуют у каждого из нас и как они могут влиять на процесс принятия решений, например, с помощью Гарвардского теста на неявные ассоциации (IAT). Затем вы можете узнать больше о том, как уменьшить это влияние с помощью таких техник, как медитация на внимательность и упражнения на критическое мышление.
Пройдите обучение эффективным методам проведения собеседований, чтобы не выдать своих предубеждений во время интервью или других рабочих контактов с разными кандидатами. Это поможет убедиться в том, что кандидаты не отсеиваются из-за их расовой или этнической принадлежности, а также в том, что вы не отказываете квалифицированным кандидатам из-за неосознанных предубеждений.
Обучающие программы, инструменты и технологии
Существуют программы обучения, инструменты и технологии, помогающие дальтоникам преодолеть свои ограничения. К ним относятся:
Проверка цветового зрения. Тесты на цветовое зрение - это стандартный инструмент, используемый в армии для определения того, есть ли у военнослужащего дефицит цветового зрения. Эти тесты можно пройти лично или онлайн, и они доступны на многих языках. Если вам нужно пройти этот тест, узнайте у своего призывника, куда идти и что для этого нужно (например, удостоверение личности или свидетельство о рождении).
Программное обеспечение для обучения восприятию цвета. Это программное обеспечение помогает людям с нормальным цветовым зрением научиться интерпретировать цвета так, как они представляются человеку с цветовым дефицитом (например, дальтонику с красно-зеленым зрением). В программе используются графики и визуализации, которые позволяют пользователям увидеть, как выглядят различные цвета, если смотреть на них через разные линзы дальтоника.
Контактные линзы для дальтоников (они же Контакты для дальтоников красно-зеленого цвета). В этих контактах используются специальные фильтры, которые помогают людям с недостатком красного/зеленого цвета различать эти цвета, усиливая их для лучшей идентификации и распознавания. Их можно приобрести через Интернет или в некоторых оптических центрах; однако они не предназначены для вождения и должны носиться только при выполнении задач, не связанных с вождением, например, при чтении документов или просмотре фильмов по телевизору.
Военное дальтонизм - важный вопрос для многих служащих вооруженных сил. Однако зачастую это очень сложная тема для обсуждения с начальством или отделом кадров. Следующие рекомендации могут оказаться полезными при обращении к начальству или в отдел кадров по поводу проблем, связанных с дальтонизмом:
Объясните, что вы ищете информацию о том, как продолжить процесс подачи заявления, и что вы хотите убедиться в том, что правильно понимаете их политику.
Дайте им понять, что вы не просите особого отношения к себе, а хотите, чтобы к вам относились одинаково.
Спросите, есть ли какие-либо ресурсы, которые помогут вам сориентироваться в процессе. Если таковых нет, спросите, не собираются ли они создать их для таких будущих кандидатов, как вы.
Истории успеха
В вооруженных силах США существует строгая политика борьбы с дальтонизмом, поскольку солдаты должны уметь распознавать флаги и сигналы разных цветов. Однако существует множество историй успеха дальтоников, которые с честью служат в армии, несмотря на слепоту.
Марк Томпсон родился с редкой формой дальтонизма, называемой дейтераномалией, что означает, что он видит красные цвета как зеленые, а зеленые как синие. Он поступил на службу в армию в 1998 году в возрасте 24 лет после получения степени бакалавра по истории в Центральном университете штата Коннектикут. Он стал армейским рейнджером и отслужил два срока службы за границей, а в 2003 году покинул службу из-за травм, полученных во время второго срока службы в Афганистане.
Старший сержант Грегори Фелдер - Фелдер родился с врожденным недостатком цвета кожи, но в 2000 году поступил на службу в армию пехотинцем и был направлен в Ирак в 2003-2004 годах (Паттерсон). Он отслужил в Ираке два срока, после чего был демобилизован по медицинским показаниям из-за ранений, полученных при взрыве самодельного взрывного устройства (Паттерсон).
Брэдли Уиггинс - британский велогонщик, выигравший "Тур де Франс" в 2012, 2013 и 2015 годах. Он также выиграл золото в мужской командной гонке преследования на летних Олимпийских играх 2008 года и серебро на летних Олимпийских играх 2012 года. Помимо спортивных достижений, многие издания признали его одним из самых успешных британских спортсменов за всю историю.
Дорога вперед: Совершенствование политики
Вооруженные силы США - одно из самых многообразных учреждений в мире. Но, как и многие другие организации, они все еще борются с дискриминацией и неравенством. И хотя такие политики, как равные возможности, позитивные действия и обучение многообразию, призваны способствовать справедливости и равенству, они не всегда работают так хорошо, как должны. Более того, некоторые исследования показывают, что такая политика может даже привести к обратному результату и дискриминации цветного населения - особенно чернокожих солдат - потому что она не учитывает структурное неравенство, которое по-прежнему царит в нашем обществе.
В свете этой реальности стоит задуматься о том, есть ли альтернативные подходы, которые могли бы быть более эффективными для продвижения расовой справедливости в армии.
Одно из возможных решений - политика "цветной слепоты": подход, который направлен на игнорирование расовой или этнической принадлежности при принятии решений о найме, продвижении по службе или возможности назначения на должность. Цветовое слепое мышление может принимать различные формы в зависимости от контекста, в котором оно применяется: Например, это может означать отказ от прямых ссылок на расовую принадлежность при оценке кандидатов на работу; или не спрашивать о семейном положении кандидата в процессе собеседования; или использовать стандартизированные тесты, такие как SAT, вместо того чтобы полагаться на субъективные оценки (например, рекомендации начальства).
Возможные продвижения эксперта в политике
Участники дискуссии сошлись во мнении, что установление цен на выбросы углекислого газа - один из наиболее эффективных способов сокращения выбросов. Ценообразование на углерод заставляет эмитентов платить за загрязнение окружающей среды, что побуждает их искать более чистые альтернативы или сокращать объемы производства. Участники дискуссии также обсудили альтернативные инструменты и механизмы политики, такие как системы ограничения и торговли выбросами или другие рыночные подходы.
Участников дискуссии спросили, что бы они сделали, если бы возглавили климатический план федерального правительства. Они ответили:
Марк Жаккард, профессор Университета Саймона Фрейзера: "Я бы поставил цель на 2030 год, которая была бы эквивалентна 80% ниже уровня 2005 года". Он добавил, что эта цель должна быть достигнута с помощью цен на выбросы углерода и "без субсидий для какой-либо конкретной технологии".
Тим Флэннери, климатолог: "Я бы настаивал на том, чтобы цена на углерод соответствовала этим целям 80% ниже уровня 2005 года к 2030 году". Он добавил, что у правительства должен быть четкий план того, как оно будет достигать этих целей в течение определенного времени, и что оно должно сосредоточиться на повышении энергоэффективности зданий и транспорта, а не вкладывать слишком много средств в новые технологии, такие как атомные электростанции или биотопливо.
Заключение
Хотя шаг по приему в Вооруженные силы США кандидатов, не имеющих цветового зрения, заслуживает одобрения, для улучшения политики необходимо использовать комплексный подход, учитывающий индивидуальные предубеждения и системные проблемы.
Это предполагает тщательную подготовку и использование вспомогательных технологий в сочетании с жесткой политикой, обеспечивающей справедливое и равное отношение ко всем военнослужащим.
