Les forces armées américaines ont décidé d'accepter des candidats daltoniens pour la première fois depuis plus de 25 ans. Cette décision apparemment anodine des forces armées américaines a suscité de nombreuses critiques, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'armée.
Une grande partie de cette dissidence est liée à la crainte que les soldats daltoniens soient moins en sécurité sur le champ de bataille que ceux qui ont une vision normale. On se demande également s'il y a un avantage pour les daltoniens à être daltoniens. politiques militaires de lutte contre le daltonisme.
Politiques militaires de lutte contre le daltonisme
En août 2009, le ministère de la défense a publié une directive interdisant la discrimination fondée sur la race, la couleur et l'origine nationale. Le DoD a également pris des mesures pour s'assurer que tous les membres du service sont traités de la même manière, indépendamment de leur race ou de leur appartenance ethnique.
Les informations suivantes vous aideront à comprendre la politique du ministère de la défense en matière d'égalité des chances et d'action positive.
La déclaration de politique d'égalité des chances
Les L'égalité des chances du ministère de la défense La déclaration de politique générale de l'OE stipule que la discrimination fondée sur la race, la couleur ou l'origine nationale est contraire au bon ordre et à la discipline, sape le moral des troupes et nuit à l'accomplissement de la mission. La déclaration de politique générale de l'OE stipule en outre que chaque membre des services militaires doit bénéficier de l'égalité des chances en matière de développement et d'avancement.
La discrimination à l'encontre de toute personne sur la base de la race, de la couleur ou de l'origine nationale est incompatible avec le bon ordre et la discipline, car elle encourage les divisions entre les membres de nos forces armées et affaiblit leur préparation au combat en sapant la confiance entre eux. Cette politique ne permet pas à un commandant militaire ou à un autre supérieur hiérarchique d'user de son autorité pour exercer une discrimination à l'encontre d'un membre des forces armées parce qu'il s'est opposé au racisme ou à des stéréotypes raciaux offensants pour d'autres personnes.
Mise en œuvre et restrictions
L'armée américaine a une longue histoire de discrimination et de ségrégation. En fait, au début du 20e siècle, l'armée américaine pratiquait la ségrégation par la couleur. Les soldats afro-américains étaient contraints de servir dans des unités séparées et n'étaient pas autorisés à dépasser le grade de sergent.
L'armée américaine a depuis adopté des politiques qui interdisent la discrimination fondée sur la race, le sexe ou l'orientation sexuelle. Le ministère de la défense a également adopté une politique contre la discrimination fondée sur le daltonisme. L'idée de base de cette politique est que si une personne ne peut pas distinguer les couleurs, elle peut néanmoins accomplir ses tâches de soldat de manière suffisamment efficace pour répondre aux normes fixées par l'armée et le ministère de la défense.
La politique du ministère de la défense contre le daltonisme n'est pas nouvelle ; elle est en place depuis près de 50 ans et fonctionne très bien pour les personnes souffrant d'une forme ou d'une autre de déficience de la vision des couleurs (CVD). Toutefois, elle ne s'applique pas à toutes les formes de déficience visuelle et certains pensent que cette politique doit être modifiée afin de prendre en compte tous les types de déficience visuelle et d'offrir des chances égales à toutes les personnes, quelle que soit leur capacité à voir correctement les couleurs.
Défis rencontrés par les soldats daltoniens
Les soldats daltoniens sont confrontés à des difficultés lorsqu'il s'agit de leur carrière dans l'armée. Certaines politiques leur interdisent de servir comme pilotes ou tireurs d'élite parce qu'ils ont des difficultés à voir le rouge et le vert. Cela est dû au fait que le daltonisme est une déficience visuelle.
Servir en tant que pilote ou tireur d'élite requiert une grande vision et être daltonien posera certainement des défis. Toutefois, il existe d'autres façons de servir dans les forces armées, sans passer par ces postes.
Les daltoniens peuvent être enrôlés dans l'armée, mais ils ne peuvent pas servir comme pilotes ou tireurs d'élite parce qu'ils ont du mal à distinguer les couleurs rouge et verte. Il existe plusieurs façons de classer un soldat comme daltonien :
Déficience de la vision des couleurs rouge-vert (CVD)
CVD bleu-jaune
Cécité totale
affecter la progression de la carrière et la satisfaction au travail
Un soldat daltonien peut être gravement affecté par les politiques et procédures de son employeur. Il peut ne pas être en mesure d'effectuer certaines tâches qui requièrent un degré élevé de perception des couleurs. En outre, les politiques mises en place peuvent également affecter leur progression de carrière et leur satisfaction au travail.
Si vous êtes un soldat daltonien, vous devez connaître les défis suivants :
Défi 1: Les soldats daltoniens peuvent ne pas être en mesure d'effectuer des tâches qui requièrent un degré élevé de perception des couleurs.
Dans certains cas, les soldats doivent effectuer des tâches qui requièrent un degré élevé de perception des couleurs. Il s'agit notamment de tâches telles que la réparation de véhicules, la lecture de cartes et le pilotage d'avions dans des conditions de combat. Si vous êtes daltonien, vous risquez de ne pas pouvoir accomplir ces tâches avec succès parce que votre vision des couleurs n'est pas assez bonne pour vous permettre de voir les objets avec suffisamment de précision ou de rapidité. Vous pourriez également avoir besoin de l'aide d'autres personnes pour effectuer ces tâches efficacement. Cela peut entraîner des retards dans l'exécution de la tâche, voire un échec si la personne n'est pas disponible à ce moment-là.
Défi 2: Les soldats daltoniens pourraient souffrir d'une baisse de satisfaction au travail s'ils ne peuvent pas mener à bien les tâches qui leur sont confiées.
Il est important que chaque soldat se sente satisfait de son travail, car cela peut avoir une incidence sur ses performances sur le champ de bataille ou lors de missions en temps de paix. Si un soldat daltonien ne peut pas faire son travail efficacement, il peut être déçu de ses performances, ce qui risque de miner son moral. Cela peut être particulièrement dangereux si le soldat sert dans une zone de combat ; s'il devient déprimé ou découragé, cela peut affecter ses performances et le mettre en danger, lui ou d'autres personnes.
Stratégies pour surmonter les défis
Les politiques d'embauche sans distinction de couleur reposent sur l'hypothèse que les différences de race et d'origine ethnique n'ont pas d'incidence sur les performances professionnelles. Mais ces hypothèses ne tiennent pas compte du fait que les minorités raciales et ethniques sont souvent victimes de discrimination sur le lieu de travail.
La bonne nouvelle, c'est que les politiques d'embauche sans distinction de couleur peuvent être modifiées afin de mettre les minorités sur un pied d'égalité.
Voici quelques stratégies pour surmonter les difficultés :
Comprenez vos propres préjugés. Les recherches montrent que même les personnes qui pensent ne pas avoir de préjugés peuvent en avoir inconsciemment à l'égard de personnes de races ou d'ethnies différentes. Ces préjugés peuvent être déclenchés par des choses aussi simples qu'un nom ou une photo, ce qui peut avoir un impact sur les décisions d'embauche même si vous ne vous en rendez pas compte.
Renseignez-vous sur la formation aux préjugés inconscients et prenez des mesures pour en réduire les effets. Vous pouvez commencer par vous renseigner sur les types de préjugés que nous avons tous et sur la manière dont ils peuvent affecter nos processus de prise de décision, par exemple avec le test d'association implicite (IAT) de Harvard. Ensuite, vous pouvez en apprendre davantage sur la manière de réduire ces effets à l'aide de techniques telles que la méditation de pleine conscience et les exercices de pensée critique.
Suivez une formation sur la manière de mener des entretiens efficaces afin de ne pas révéler par inadvertance vos préjugés lors d'entretiens ou d'autres interactions sur le lieu de travail avec des candidats issus de la diversité. Vous vous assurerez ainsi que les candidats ne sont pas écartés en raison de leur race ou de leur appartenance ethnique et que vous ne rejetez pas des candidats qualifiés en raison de préjugés inconscients.
Programmes, outils et technologies de formation
Des programmes de formation, des outils et des technologies sont disponibles pour aider les soldats daltoniens à surmonter leurs limites. Il s'agit notamment de
Tests de vision des couleurs. Les tests de vision des couleurs sont un outil de dépistage standard utilisé par l'armée pour déterminer si un soldat présente ou non un déficit de vision des couleurs. Ces tests peuvent être administrés en personne ou en ligne et sont disponibles dans de nombreuses langues. Si vous devez passer ce test, demandez à votre recruteur de vous indiquer où vous rendre et ce dont vous aurez besoin (carte d'identité ou certificat de naissance).
Logiciel de formation à la perception des couleurs. Ce logiciel aide les personnes ayant une vision normale des couleurs à apprendre à interpréter les couleurs telles qu'elles apparaissent à une personne souffrant d'un déficit chromatique (par exemple, un daltonien rouge/vert). Le logiciel utilise des graphiques et des visualisations qui permettent aux utilisateurs de voir comment les différentes couleurs apparaissent lorsqu'elles sont vues à travers les différentes lentilles du daltonisme.
Lentilles de contact daltoniennes (alias contacts daltoniens rouge-vert). Ces lentilles utilisent des filtres spéciaux qui aident les personnes souffrant de déficiences en rouge/vert à distinguer ces couleurs en les amplifiant pour une meilleure identification et reconnaissance. Ces lentilles peuvent être achetées en ligne ou dans certains cabinets d'optométristes. Toutefois, elles ne sont pas destinées à la conduite et ne doivent être portées que pour effectuer des tâches non liées à la conduite, telles que lire des documents ou regarder des films à la télévision.
Le daltonisme militaire est une question importante pour de nombreux membres des forces armées. Cependant, il s'agit souvent d'un sujet très difficile à aborder avec les supérieurs ou les services des ressources humaines. Les suggestions suivantes peuvent s'avérer utiles lorsque vous abordez les questions liées au daltonisme avec vos supérieurs ou votre service des ressources humaines :
Expliquez que vous cherchez des informations sur la manière de procéder à votre demande et que vous voulez vous assurer que vous comprenez bien leurs politiques.
Faites-leur savoir que vous ne demandez pas un traitement spécial, mais que vous voulez être traité de la même manière.
Demandez s'il existe des ressources disponibles pour vous aider à naviguer dans le processus. S'il n'y en a pas, demandez s'il serait possible d'en créer pour les futurs candidats comme vous.
Histoires de réussite
L'armée américaine applique des politiques strictes contre le daltonisme, car les soldats doivent être capables de reconnaître des drapeaux et des signaux de couleurs différentes. Toutefois, il existe de nombreuses réussites de soldats daltoniens qui ont servi honorablement dans l'armée malgré leur daltonisme.
Mark Thompson est né avec une forme rare de daltonisme appelée deutéranomalie, ce qui signifie qu'il voit les rouges comme des verts et les verts comme des bleus. Il s'est engagé dans l'armée en 1998, à l'âge de 24 ans, après avoir obtenu une licence d'histoire à la Central Connecticut State University. Il est devenu un Ranger de l'armée et a servi deux fois à l'étranger avant de quitter le service en 2003 en raison de blessures subies lors de sa deuxième mission en Afghanistan.
Sergent-chef Gregory Felder - Felder est né avec un déficit congénital de la couleur, mais il s'est engagé dans l'armée comme fantassin en 2000 et a été déployé en Irak en 2003-2004 (Patterson). Il a servi deux fois en Irak avant d'être réformé pour raisons médicales en raison de ses blessures causées par l'explosion d'un engin explosif improvisé (Patterson).
Bradley Wiggins est un cycliste britannique qui a remporté le Tour de France en 2012, 2013 et 2015. Il a également remporté l'or dans la poursuite par équipe masculine aux Jeux olympiques d'été de 2008 et l'argent aux Jeux olympiques d'été de 2012. Outre ses exploits sportifs, il a été reconnu par de nombreuses publications comme l'un des sportifs britanniques les plus performants de tous les temps.
Le chemin à parcourir : Améliorer les politiques
L'armée américaine est l'une des institutions les plus diversifiées au monde. Mais comme beaucoup d'autres organisations, elle est toujours confrontée à la discrimination et à l'inégalité. Bien que des politiques telles que l'égalité des chances, l'action positive et la formation à la diversité soient conçues pour promouvoir l'équité et l'égalité, elles ne fonctionnent pas toujours aussi bien qu'elles le devraient. En fait, certaines recherches suggèrent que ces politiques peuvent même se retourner contre les personnes de couleur - en particulier les soldats noirs - et conduire à des résultats discriminatoires, parce qu'elles ne tiennent pas compte des inégalités structurelles qui continuent d'affliger notre société.
À la lumière de cette réalité, il convient de se demander s'il existe d'autres approches qui seraient plus efficaces pour promouvoir la justice raciale dans l'armée.
L'une des solutions possibles est la politique du "colorblindness" : une approche qui vise à ignorer la race ou l'appartenance ethnique lors de la prise de décisions concernant l'embauche, la promotion ou les possibilités d'affectation. Le "colorblindness" peut prendre différentes formes en fonction du contexte dans lequel il est appliqué : Par exemple, il peut s'agir d'éviter les références explicites à la race lors de l'évaluation des candidats à un emploi, de ne pas poser de questions sur les antécédents familiaux d'un candidat au cours d'un entretien ou d'utiliser des tests standardisés tels que le SAT au lieu de se fier à des évaluations subjectives (telles que les recommandations des supérieurs hiérarchiques).
Avancées possibles de l'expert dans les politiques
Les panélistes ont convenu que la tarification du carbone est l'un des moyens les plus efficaces de réduire les émissions. La tarification du carbone fait payer les émetteurs pour leur pollution, ce qui les encourage à trouver des alternatives plus propres ou à réduire leur production. Les panélistes ont également discuté d'autres instruments et mécanismes politiques, tels que les systèmes de plafonnement et d'échange ou d'autres approches fondées sur le marché.
Il a été demandé aux panélistes ce qu'ils feraient s'ils étaient en charge du plan climatique du gouvernement fédéral. Ils ont répondu :
Mark Jaccard, professeur à l'université Simon Fraser : "Je fixerais un objectif pour 2030, qui équivaudrait à 80% en dessous des niveaux de 2005". Il ajoute que cet objectif devrait être atteint grâce à la tarification du carbone et "sans subventions pour une technologie particulière".
Tim Flannery, climatologue : "J'insisterais pour que le prix du carbone soit cohérent avec ces objectifs : 80% en dessous des niveaux de 2005 d'ici 2030". Il a ajouté que le gouvernement devrait disposer d'un plan clair sur la manière dont il atteindra ces objectifs au fil du temps et qu'il devrait se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité énergétique dans les bâtiments et les transports plutôt que d'investir massivement dans de nouvelles technologies telles que les centrales nucléaires ou les biocarburants.
Conclusion
Bien que la décision d'accepter des candidats daltoniens dans les forces armées américaines soit louable, une approche globale prenant en compte les préjugés individuels et les problèmes systémiques doit être envisagée si l'on veut améliorer les politiques.
Cela impliquerait une formation rigoureuse et l'utilisation de technologies de soutien, associées à des politiques solides garantissant un traitement juste et équitable de l'ensemble du personnel militaire.
