قررت القوات المسلحة الأمريكية قبول المتقدمين المصابين بعمى الألوان لأول مرة منذ أكثر من 25 عامًا. وقد قوبل هذا القرار الذي يبدو صغيرًا من قبل القوات المسلحة الأمريكية بالكثير من الانتقادات، سواء من داخل الجيش أو خارجه.
ويعود جزء كبير من هذه المعارضة إلى المخاوف من أن الجنود المصابين بعمى الألوان أقل أمانًا في ساحة المعركة من أولئك الذين يتمتعون برؤية طبيعية. هناك أيضًا أسئلة حول ما إذا كانت هناك بالفعل أي ميزة أم لا سياسات عمى الألوان العسكرية.
سياسات عمى الألوان العسكرية
في أغسطس 2009، أصدرت وزارة الدفاع توجيهًا يحظر التمييز على أساس العرق واللون والأصل القومي. اتخذت وزارة الدفاع أيضًا خطوات لضمان معاملة جميع أفراد الخدمة على قدم المساواة بغض النظر عن عرقهم أو أصلهم العرقي.
يتم توفير المعلومات التالية لمساعدتك على فهم سياسة وزارة الدفاع لتكافؤ الفرص والعمل الإيجابي.
بيان سياسة تكافؤ الفرص
ال وزارة الدفاع تكافؤ الفرص ينص بيان السياسة على أن التمييز على أساس العرق أو اللون أو الأصل القومي يتعارض مع النظام الجيد والانضباط، ويقوض الروح المعنوية، ويحط من إنجاز المهمة. وينص بيان سياسة منظمة أصحاب العمل أيضًا على أن كل عضو في الخدمات العسكرية يجب أن يتمتع بفرصة متساوية للتطور والتقدم.
إن التمييز ضد أي شخص على أساس العرق أو اللون أو الأصل القومي لا يتفق مع حسن النظام والانضباط لأنه يشجع الانقسام بين أفراد قواتنا المسلحة ويضعف استعدادهم القتالي من خلال تقويض الثقة بينهم. لا يجوز بموجب هذه السياسة لأي قائد عسكري أو مشرف آخر استخدام سلطته للتمييز ضد أي فرد من أفراد القوات المسلحة لأنه تحدث علنًا ضد العنصرية أو القوالب النمطية العنصرية التي تسيء إلى الآخرين.
نفذت والقيود
لدى الجيش الأمريكي تاريخ طويل من التمييز والفصل العنصري. في الواقع، في بداية القرن العشرين، كان الجيش الأمريكي مقسمًا حسب اللون. أُجبر الجنود الأمريكيون من أصل أفريقي على الخدمة في وحدات منفصلة ولم يُسمح لهم بالارتقاء فوق رتبة رقيب.
ومنذ ذلك الحين، تبنى الجيش الأمريكي سياسات تحظر التمييز على أساس العرق أو الجنس أو التوجه الجنسي. لدى وزارة الدفاع (DoD) أيضًا سياسة ضد التمييز على أساس عمى الألوان. الفكرة الأساسية وراء هذه السياسة هي أنه إذا كان الشخص لا يستطيع التمييز بين الألوان، فلا يزال بإمكانه أداء واجباته كجندي بفعالية كافية للوفاء بالمعايير التي وضعها الجيش ووزارة الدفاع.
إن سياسة وزارة الدفاع ضد عمى الألوان ليست جديدة؛ لقد تم تطبيقه منذ ما يقرب من 50 عامًا ويعمل بشكل جيد جدًا لأولئك الذين يعانون من شكل من أشكال نقص رؤية الألوان (CVD). ولكنها لا تتناول جميع أشكال الأمراض القلبية الوعائية، وهناك من يرى أن هذه السياسة بحاجة إلى تغيير بحيث تأخذ في الاعتبار جميع أنواع الأمراض القلبية الوعائية وتوفر فرصًا متساوية لجميع الأشخاص بغض النظر عن قدرتهم على رؤية الألوان بشكل صحيح.
التحديات التي يواجهها جنود عمى الألوان
يواجه جنود عمى الألوان تحديات عندما يتعلق الأمر بحياتهم المهنية في الجيش. هناك بعض السياسات التي تمنعهم من العمل كطيارين أو قناصة لأنهم يواجهون صعوبة في رؤية اللونين الأحمر والأخضر. هذا يرجع إلى حقيقة أن عمى الألوان هو ضعف في الرؤية.
إن العمل كطيار أو قناص يتطلب رؤية عظيمة، ومن المؤكد أن كونك مصابًا بعمى الألوان سيشكل تحديات. ومع ذلك، هناك طرق أخرى للخدمة في القوات المسلحة التي لا تنطوي على هذه المناصب.
قد يتم تجنيد الأشخاص المصابين بعمى الألوان في الجيش، لكن لا يمكنهم العمل كطيارين أو قناصة لأنهم يعانون من التمييز بين اللونين الأحمر والأخضر. هناك عدة طرق يمكن من خلالها تصنيف الجندي على أنه مصاب بعمى الألوان، بما في ذلك:
نقص رؤية اللون الأحمر والأخضر (CVD)
الأزرق والأصفر الأمراض القلبية الوعائية
عمى الألوان التام
تؤثر على التقدم الوظيفي والرضا الوظيفي
يمكن أن يتأثر الجندي المصاب بعمى الألوان بشدة بسياسات وإجراءات أصحاب العمل. قد لا يكونون قادرين على أداء مهام معينة تتطلب درجة عالية من إدراك الألوان. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤثر السياسات المطبقة أيضًا على تقدمهم الوظيفي ورضاهم في العمل.
إذا كنت جنديًا مصابًا بعمى الألوان، فيجب أن تعرف التحديات التالية:
التحدي 1: قد لا يتمكن الجنود المصابون بعمى الألوان من أداء المهام التي تتطلب درجة عالية من إدراك الألوان
في بعض الحالات، يُطلب من الجنود أداء مهام تتطلب درجة عالية من إدراك الألوان. وتشمل هذه المهام مثل إصلاح المركبات وقراءة الخرائط وقيادة الطائرات أثناء ظروف القتال. إذا كنت مصابًا بعمى الألوان، فقد لا تتمكن من أداء هذه الأنواع من المهام بنجاح لأنك لا تتمتع برؤية ألوان جيدة بما يكفي لرؤية الأشياء بدقة أو بسرعة كافية. وقد تحتاج أيضًا إلى مساعدة من الآخرين حتى تتمكن من أداء هذه المهام بفعالية. قد يؤدي ذلك إلى تأخير في إكمال مهمتك أو حتى الفشل في حالة عدم توفر شخص آخر في ذلك الوقت.
التحدي 2: يمكن أن يعاني الجنود المصابون بعمى الألوان من انخفاض الرضا الوظيفي إذا لم يتمكنوا من إكمال واجباتهم الموكلة إليهم بنجاح
من المهم أن يشعر كل جندي بالرضا عن وظيفته لأنها يمكن أن تؤثر على مدى أدائهم في ساحة المعركة أو أثناء مهام وقت السلم. إذا لم يتمكن الجندي المصاب بعمى الألوان من القيام بعمله بفعالية، فقد يشعر بخيبة أمل من أدائه وقد يؤدي ذلك إلى انخفاض معنوياته. وقد يكون هذا خطيرًا بشكل خاص إذا كان الجندي يخدم في منطقة قتال؛ إذا أصيبوا بالاكتئاب أو اليأس، فقد يؤثر ذلك على أدائهم ويعرضون أنفسهم أو الآخرين للخطر.
استراتيجيات التغلب على التحديات
تعتمد سياسات التوظيف Colorblind على افتراض أن الاختلافات في العرق والإثنية لا تؤثر على الأداء الوظيفي. لكن هذه الافتراضات تتجاهل حقيقة مفادها أن الأقليات العرقية والإثنية غالبا ما تواجه التمييز في مكان العمل.
والخبر السار هو أنه يمكن تعديل سياسات التوظيف التي تعاني من عمى الألوان لتحقيق تكافؤ الفرص للأقليات.
فيما يلي بعض الاستراتيجيات للتغلب على التحديات:
فهم التحيزات الخاصة بك. تظهر الأبحاث أنه حتى الأشخاص الذين يعتقدون أنهم غير متحيزين قد يكون لديهم تحيزات غير واعية ضد أشخاص من أعراق أو أعراق مختلفة. يمكن أن تنجم هذه التحيزات عن أشياء بسيطة مثل الاسم أو الصورة، مما قد يؤثر على قرارات التوظيف حتى لو لم تدرك ذلك.
تعرف على التدريب على التحيز اللاواعي واتخذ خطوات لتقليل آثاره. يمكنك البدء بالقراءة عن أنواع التحيزات التي لدينا جميعًا وكيف يمكن أن تؤثر على عمليات صنع القرار لدينا، كما هو الحال مع اختبار هارفارد الضمني للرابطة (IAT). بعد ذلك، يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تقليل هذه التأثيرات باستخدام تقنيات مثل التأمل الذهني وتمارين التفكير النقدي.
احصل على تدريب حول كيفية إجراء المقابلات بشكل فعال حتى لا تكشف عن غير قصد عن تحيزاتك أثناء المقابلات أو التفاعلات الأخرى في مكان العمل مع المرشحين المتنوعين. سيساعد هذا في ضمان عدم استبعاد المرشحين بسبب عرقهم أو أصلهم العرقي - وعدم رفض المتقدمين المؤهلين بسبب التحيزات اللاواعية.
برامج التدريب والأدوات والتقنيات
تتوفر برامج التدريب والأدوات والتقنيات لمساعدة الجنود المصابين بعمى الألوان في التغلب على قيودهم. وتشمل هذه:
اختبارات رؤية الألوان. اختبارات رؤية الألوان هي أداة فحص قياسية يستخدمها الجيش لتحديد ما إذا كان الجندي يعاني من نقص في رؤية الألوان أم لا. يمكن إجراء هذه الاختبارات شخصيًا أو عبر الإنترنت، وهي متاحة بالعديد من اللغات. إذا كنت بحاجة إلى إجراء هذا الاختبار، فاطلب من مسؤول التوظيف الخاص بك الحصول على معلومات حول المكان الذي ستذهب إليه وما ستحتاج إليه (على سبيل المثال، بطاقة الهوية أو شهادة الميلاد).
برنامج تدريبي على إدراك الألوان. يساعد هذا البرنامج الأشخاص ذوي الرؤية الطبيعية للألوان على تعلم كيفية تفسير الألوان كما تظهر لشخص يعاني من نقص الألوان (على سبيل المثال، شخص مصاب بعمى الألوان الأحمر/الأخضر). يستخدم البرنامج رسومات ومرئيات تسمح للمستخدمين برؤية كيف تبدو الألوان المختلفة عند مشاهدتها من خلال عدسات مختلفة لعمى الألوان.
العدسات اللاصقة المصابة بعمى الألوان (المعروفة أيضًا باسم colorkinds اتصالات عمى الألوان باللونين الأحمر والأخضر). تستخدم جهات الاتصال هذه مرشحات خاصة تساعد الأشخاص الذين يعانون من قصور في اللون الأحمر/الأخضر على التمييز بين هذه الألوان عن طريق تضخيمها لتحسين التعرف عليها والتعرف عليها. يمكن شراء جهات الاتصال عبر الإنترنت أو من مكاتب بعض فاحصي البصر؛ ومع ذلك، فهي غير مخصصة لأغراض القيادة ويجب ارتداؤها فقط أثناء أداء المهام غير المتعلقة بالقيادة مثل قراءة المستندات أو مشاهدة الأفلام على التلفزيون.
يعد عمى الألوان العسكري قضية مهمة لكثير من الأشخاص في القوات المسلحة. ومع ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب جدًا مناقشة هذا الموضوع مع الرؤساء أو أقسام الموارد البشرية. قد تكون الاقتراحات التالية مفيدة عند التواصل مع رؤسائك أو قسم الموارد البشرية بشأن المخاوف المتعلقة بعمى الألوان:
اشرح أنك تبحث عن معلومات حول كيفية متابعة عملية تقديم الطلب الخاص بك وأنك تريد التأكد من فهمك لسياساتهم بشكل صحيح.
دعهم يعرفون أنك لا تطلب معاملة خاصة، بل تريد أن تعامل على قدم المساواة.
اسأل عما إذا كانت هناك أي موارد متاحة لمساعدتك في التنقل في هذه العملية. إذا لم يكن هناك أي منها، فاسألهم عما إذا كانوا سيفكرون في إنشاء بعض الطلبات للمتقدمين المستقبليين مثلك.
قصص النجاح
لدى الجيش الأمريكي سياسات صارمة ضد عمى الألوان لأن الجنود بحاجة إلى أن يكونوا قادرين على التعرف على الأعلام والإشارات الملونة المختلفة. ومع ذلك، هناك العديد من قصص النجاح لجنود مصابين بعمى الألوان الذين خدموا بشرف في الجيش على الرغم من إصابتهم بعمى الألوان.
وُلد مارك طومسون مصابًا بنوع نادر من عمى الألوان يسمى عمى الألوان الثاني، وهو ما يعني أنه يرى اللون الأحمر كالأخضر والأخضر كالأزرق. التحق بالجيش عام 1998 عن عمر يناهز 24 عامًا بعد حصوله على درجة البكالوريوس في التاريخ من جامعة ولاية كونيتيكت المركزية. أصبح حارسًا بالجيش وخدم في جولتين في الخارج قبل أن يترك الخدمة في عام 2003 بسبب الإصابات التي أصيب بها خلال جولته الثانية في أفغانستان.
الرقيب أول جريجوري فيلدر - ولد فيلدر بنقص خلقي في اللون لكنه ذهب للتجنيد في الجيش كجندي مشاة في عام 2000 وتم نشره في العراق في 2003-2004 (باترسون). خدم جولتين في العراق قبل أن يخرج من المستشفى بسبب إصاباته الناجمة عن انفجار عبوة ناسفة (باترسون).
برادلي ويجينز هو راكب دراجات بريطاني فاز بسباق فرنسا للدراجات في أعوام 2012 و2013 و2015. كما فاز بالميدالية الذهبية في مطاردة فريق الرجال في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية لعام 2008 والفضية في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية لعام 2012. بالإضافة إلى إنجازاته الرياضية، تم الاعتراف به من قبل العديد من المنشورات كواحد من أنجح الرياضيين البريطانيين على الإطلاق.
الطريق إلى الأمام: تحسين السياسات
يعد الجيش الأمريكي واحدًا من أكثر المؤسسات تنوعًا في العالم. ولكنها، مثل العديد من المنظمات الأخرى، لا تزال تعاني من التمييز وعدم المساواة. وبينما تم تصميم سياسات مثل تكافؤ الفرص والعمل الإيجابي والتدريب على التنوع للمساعدة في تعزيز العدالة والمساواة، إلا أنها لا تعمل دائمًا كما ينبغي. في الواقع، تشير بعض الأبحاث إلى أن هذه السياسات يمكن أن تأتي بنتائج عكسية وتؤدي إلى نتائج تمييزية ضد الأشخاص الملونين - وخاصة الجنود السود - لأنهم يتجاهلون عدم المساواة الهيكلية التي لا تزال تعاني من مجتمعنا.
في ضوء هذا الواقع، يجدر النظر في ما إذا كانت هناك طرق بديلة يمكننا اتباعها والتي قد تكون أكثر فعالية في تعزيز العدالة العرقية في الجيش.
أحد الحلول الممكنة هو سياسات "عمى الألوان": وهو النهج الذي يهدف إلى تجاهل العرق أو الانتماء العرقي عند اتخاذ القرارات بشأن فرص التوظيف أو الترقية أو التعيين. يمكن أن يتخذ عمى الألوان أشكالًا مختلفة اعتمادًا على السياق الذي يتم تطبيقه فيه: على سبيل المثال، قد يعني تجنب الإشارات الصريحة إلى العرق عند تقييم المرشحين للوظائف؛ أو قد يعني عدم السؤال عن الخلفية العائلية للمرشح أثناء عملية المقابلة؛ أو قد يعني ذلك استخدام اختبارات موحدة مثل اختبار SAT بدلاً من الاعتماد على التقييمات الذاتية (مثل توصيات المشرفين)
التطورات المحتملة للخبراء في السياسات
واتفق أعضاء اللجنة على أن تسعير الكربون هو أحد أكثر الطرق فعالية لتقليل الانبعاثات. إن تسعير الكربون يجعل الجهات المصدرة للانبعاثات تدفع ثمن تلوثها، مما يشجعها على إيجاد بدائل أنظف أو تقليل إنتاجها. وناقش المشاركون أيضاً أدوات وآليات سياسية بديلة، مثل أنظمة تحديد سقف للانبعاثات ومقايضتها أو غيرها من النهج القائمة على السوق.
سُئل أعضاء اللجنة عما سيفعلونه إذا كانوا مسؤولين عن خطة المناخ للحكومة الفيدرالية. أجابوا:
مارك جاكارد، الأستاذ في جامعة سيمون فريزر: "سأضع هدفًا لعام 2030، وهو ما يعادل 80% أقل من مستويات عام 2005". وأضاف أنه ينبغي تحقيق هذا الهدف من خلال تسعير الكربون و"دون دعم أي تكنولوجيا بعينها".
تيم فلانري، عالم المناخ: "أود أن أصر على أن يكون سعر الكربون متوافقًا مع تلك الأهداف 80% أقل من مستويات عام 2005 بحلول عام 2030." وأضاف أنه ينبغي للحكومة أن يكون لديها خطة واضحة لكيفية تحقيق هذه الأهداف بمرور الوقت، ويجب عليها التركيز على تحسين كفاءة استخدام الطاقة في المباني والنقل بدلاً من الاستثمار بكثافة في التقنيات الجديدة مثل محطات الطاقة النووية أو الوقود الحيوي.
خاتمة
على الرغم من أن التحرك لقبول المتقدمين المصابين بعمى الألوان في القوات المسلحة الأمريكية أمر يستحق الثناء، إلا أنه يجب النظر في اتباع نهج شامل يأخذ في الاعتبار التحيزات الفردية والقضايا النظامية إذا كنا نريد تحسين السياسات.
وسيتضمن ذلك تدريبًا صارمًا واستخدام التقنيات الداعمة، إلى جانب سياسات قوية تضمن معاملة عادلة ومتساوية لجميع الأفراد العسكريين.
